Cómo el Business Intelligence puede ayudar en la logística de tu empresa

Business Intelligence es el proceso de transformar los datos en conocimiento de valor para el negocio, facilitando la toma de decisiones “inteligentes” a partir del uso de herramientas que permiten, en tiempo real y acceso interactivo, análisis y manipulación de información trascendental para la empresa.

Tomando en cuenta que el BI es clave para mejorar el rendimiento empresarial ¿cómo puede ayudar específicamente a las actividades de logística y cadena de suministros?

Para que puedan aprovecharse todas las posibilidades del Business Intelligence aplicado a la gestión de la cadena logística y de suministro, es necesario garantizar que la calidad de los datos sea lo suficientemente fiable, exacta, completa y consistente.

Algunas de las ventajas de aplicar estrategias de BI en la cadena logística y de abastecimiento:

  • Monitorear de manera frecuente y automatizada información sobre de la cadena de suministro, para detectar donde están las oportunidades de mejora.
  • Disminuir los tiempos de reposición y entrega
  • Seguir indicadores clave de rendimiento de los proveedores y transportistas, como por ejemplo Fill Rate o On Time Delivery.
  • Monitorear y controlar de mejor manera los costos de transporte.
  • Evaluar en detalle el desempeño del proveedor de entregas y desempeño de órdenes de trabajo.
  • En base a la información, planificar de mejor manera el abastecimiento de productos
  • Profundizar en el historial de envíos para la toma de decisiones y la mejora continua.
  • Detectar productos con niveles críticos de inventario
  • Aumentar la productividad de la cadena logística
  • Dar visibilidad a los distintos actores de la cadena sobre el estado de los pedidos

Algunas variables que BI permite identificar son las siguientes:

  • Qué transportes cumplen con los estándares de servicio y cuáles se encuentran por encima de la media
  • Qué clientes son los más conflictivos en las descargas o en los pedidos que realizan
  • Cuáles son las rutas con más incidentes o demoras
  • Dónde se originan las eventuales demoras
  • En qué punto de la cadena se genera el mayor cuello de botella
  • Qué nivel de cumplimiento de turno de carga tenemos
  • Qué nivel de cumplimiento de entregas ofrecemos al cliente
  • Cuál es el lead time de entrega del proveedor X
  • Dónde se generan las pérdidas o desvíos y por qué
  • Cómo están los niveles de stock para satisfacer la demanda actual
  • Cuál es el tiempo de entrega de los pedidos

Existe una gran cantidad de datos para recopilar dentro de la cadena de suministro, lo que permitirá optimizar costos y mejorar procesos. El hecho de poder profundizar en la data para realizar análisis y observar tendencias históricas, entrega la información necesaria para tomar decisiones que permitan transformar el negocio y adaptarse a los constantes cambios del mercado.

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